Шприцы, вакутайнеры и своя игла: как Беларусь покоряет мир медицины

Шприцы из Гомеля есть почти в каждой аптечке – их штампует миллионами гомельский «Медпласт». Рассказываем, как у предприятия получилось выйти на такие объемы.

В начале нулевых в белорусских аптеках вопрос «Вам точно гомельские?» звучал почти как предупреждение. Шприцы отечественного производителя не вызывали доверия: давали о себе знать устаревшее оборудование, некачественные комплектующие, тупые иглы и заедающие поршни. Но сегодня эта история в прошлом.

О том, чем живет завод сегодня и какие новинки на подходе – в материале Times.by.

Реконструкция изменила специфику производства

Когда-то это была небольшая мастерская по ремонту примусов, велосипедов и часов. В 80-х здесь выпускали ролики для транспортеров, а сегодня предприятие покоряет мир медицины.

В 2006-м запустили масштабную реконструкцию, и на месте бывшего цеха радиоприборов открыли производство медполимеров. Менее чем за два года коллектив освоил всю линейку шприцев – от 2 до 20 миллилитров.

Сейчас «Медпласт» ежегодно выпускает более 140 миллионов шприцев, включая туберкулиновые и инсулиновые.

Со временем ассортимент расширился: появились контейнеры для биоматериалов, полимерные микропробирки «Эппендорф», пластиковые медицинские держатели.

Вакутайнеры экономят валюту и время

В 2021 году «Медпласт» запустил производство одноразовых вакуумных пробирок для забора венозной крови. Каждая пробирка – не просто пластик с цветной крышкой, а стерильная емкость с реагентом для определенного анализа: от общего до цитологического. На сегодня освоено более 150 рецептур.

«В мире существует несколько сотен анализов крови, которые различаются по целям и методам. Мы зарегистрировали 163 рецептуры – то есть серийных продуктов с разрешительной документацией. Активный спрос стабилен примерно на 20 основных видов вакутайнеров», – озвучивает цифры директор предприятия Дмитрий Николаенко.

Главный плюс вакутайнеров – скорость, удобство и точность результатов.

Под новое производство переоборудовали бывшую столовую. Линия работает круглосуточно без выходных и перерывов. Сейчас выпускают 40 миллионов пробирок в год, и спрос продолжает расти.

«Мы уже отреагировали на спрос – начали реконструкцию одного из цехов и скоро установим оборудование из Китая с мощностью в три раза выше имеющегося. Запуск нового участка запланирован на вторую половину 2026 года. Одновременно оформляем документы для участия в государственных закупках России, чтобы выходить на рынок напрямую», – делится планами руководитель.

Третья деталь в шприце добавит инъекциям точности

Параллельно «Медпласт» готовится к выпуску новых трехдетальных шприцев. К классическому набору – цилиндру и поршню – добавится резиновый уплотнитель. Эта мелочь, уверены на заводе, значительно повысит репутацию белорусского шприца.

«Манжета обеспечит герметичность и сделает введение иглы более плавным и точным, – объясняет главный плюс третьего компонента Дмитрий Николаенко. – Пока резиновую деталь будем закупать в Китае, но в обозримом будущем наладим ее производство в Гомеле».

Новые белорусские шприцы должны появиться в аптеках уже в 2026 году.

Качество иглы проверяют с помощью имитатора кожи

Еще несколько лет назад с качеством игл были проблемы, но, по словам директора, «история с тупыми иглами» уже в прошлом.

«Мы покупаем иглы у разных поставщиков и подходим к выбору очень внимательно. Для нас важно качество, а не цена», - уверяет Николаенко.

Заявлять это у директора есть основания: на заводе установили специальное оборудование, которое проверяет иглы, имитируя прокалывание кожи. Каждая партия проходит такой тест. Российские иглы, которые сейчас закупает «Медпласт», показывают даже лучшие результаты, чем зарубежные аналоги.

В ближайшие пять лет на заводе планируют освоить свое производство игл, чтобы сделать шприцы полностью белорусскими.

Новый директор сделал ставку на онлайн-учет

Дмитрий Николаенко на «Медпласте» работает с весны 2024 года, с его приходом изменился стиль управления производством.

Кадры – особая тема. Дмитрий Николаенко считает важным как можно быстрее омолодить коллектив и обеспечить преемственность трех поколений специалистов. Сейчас, увы, перевес в сторону возрастных работников. Особенно остро стоит дефицит квалифицированных рабочих, и это сейчас важнее, чем подбор управленцев.

«Перед нами большие задачи, связанные с модернизацией и импортозамещением. Но мы готовы к любым вызовам», – резюмирует собеседник.