Кто возглавит Иран после смерти верховного лидера аятоллы Али Хаменеи

ABEDIN TAHERKENAREH, EPA / TASS
Назначением преемника верховного лидера должна заняться Ассамблея экспертов по вопросам лидерства.
В Иране сформирован временный руководящий совет, заявил секретарь Совета национальной безопасности страны Али Лариджани.
Ранее стало известно, что 28 февраля в результате операции США и Израиля погиб верховный лидер Ирана Али Хаменеи. В стране объявлен 40-дневный траур, ближайшие семь дней будут нерабочими.
Согласно статье 111 Конституции Ирана, до избрания нового верховного лидера его обязанности надлежит исполнять временному совету.
Как сообщило агентство Tasnim, в него вошли президент страны Масуд Пезешкиан, глава судебной власти Голям Хоссейн Мохсени-Эджеи, а также член Совета стражей Конституции.
Кандидатуры на пост верховного лидера
Затем Ассамблее экспертов, в которую входят 88 богословов, предстоит собраться и обсудить, кто станет следующим лидером Ирана. Это должен быть мужчина, священнослужитель, лояльный к Ирану и обладающий политической компетентностью и моральным авторитетом.
Ранее СМИ писали, что в июне 2025 года, во время 12-дневной войны с Израилем, Хаменеи назвал трех человек, которые могли бы сменить его на посту верховного лидера. Их имена никогда не разглашались.
По информации CNN, есть пять возможных кандидатур. Эксперты и аналитики, опрошенные каналом, назвали в качестве возможных преемников Хаменеи:
- второго сына погибшего аятоллы 56-летного Моджтабу Хаменеи
- священнослужителя и доверенное лицо Хаменеи 67-летнего Алирезу Арафи
- священнослужителя и члена Ассамблеи экспертов, представляющего наиболее консервативное крыло духовенства, Мохаммада Мехди Мирбагери
- внука основателя Исламской Республики аятоллы Рухоллы Хомейни – Хасана Хомейни
- высокопоставленного священнослужителя, первого заместителя председателя Ассамбли экспертов Хашема Бушехри.
Как сообщило агентство INSA, аятолла Алиреза Арафи вошел в руководящий совет Ирана и до выборов будет исполнять обязанности нового верховного лидера.

