Google разрешит пользоваться ИИ на собеседованиях

Фото: CC BY-SA 4.0, Runner1928
Использование ИИ на собеседованиях, как отмечают специалисты, уже становится нормой для технологических гигантов.
Компания Google готова изменить формат технических собеседований для инженеров-программистов и разрешить им использовать искусственный интеллект (ИИ), пишет Business Insider.
Пилотный проект планируется запустить во второй половине 2026 года. В первую очередь он будет касаться соискателей на начальные и средние позиции. Сообщается, что кандидаты смогут использовать ИИ для решения задач по программированию.
Так, на технических собеседованиях участникам предстоит работать с кодовой базой: находить ошибки, улучшать производительность и демонстрировать понимание реального программного кода. При этом оцениваться будут не только знания языка, но и умение формулировать запросы к ИИ, проверять его ответы и отлаживать результат.
Компания описывает новый формат как human led, AI assisted («под руководством человека, с помощью ИИ). В Google полагают, что этот подход позволит лучше оценивать необходимые в современном мире навыки соискателей.
В пилотном проекте компания намерена использовать свою модель Gemini.
Параллельно Google пересматривает и другие элементы собеседований. В частности, обновляется блок оценки Googleyness and Leadership: вместо упора только на поведенческие вопросы кандидатов будут спрашивать о технических решениях на основе их предыдущего опыта.
Для менее опытных соискателей компания также заменяет одно из классических технических интервью на сессию с открытыми инженерными задачами.
К слову, другие технологические компании Canva, Meta, Shopify и ряд ИИ-стартапов уже разрешают кандидатам использовать инструменты вроде Copilot и Claude на технических собеседованиях, считая это отражением реальной работы разработчиков.
Специалисты говорят, что использование ИИ на интервью постепенно становится новой нормой, – нейросеть перестает рассматриваться как «подсказка» и превращается в стандартный рабочий инструмент инженера.

